“小明，我們要的1000個一次性手套到了么?”

　　“小明，胎牛血清庫房里沒有了，但是我們今天做實驗要用啊!你怎么沒有提前買?!”

　　“小明，這次怎么又買了一批細胞，上次買的不是還有很多沒用完么?”

　　“小明，這批試劑的發(fā)票號對不上，你再看看是怎么回事?”

　　“小明，這個月、上個月、這個季度買實驗材料一共花了多少錢?怎么會超出預算那么多，你都給我統(tǒng)計下，兩個小時后給我!"

　　這個真不能怪我，我是人腦不是電腦，不會自動設置過期提醒或是庫存預警提醒，當然只有等到東西用完了才知道去買了!

　　我的痛，誰懂?

　　Boss聽完，嘆了口氣，然后語重心長地對我說，“小明啊，做任何事情都是要講究方法的，這樣才能事半功倍。我們現(xiàn)在實驗室還小，你就管成這樣。要是以后實驗室再大些了，那不是要亂翻天么?“

　　作為實驗室管理員的小明，工作也著實不容易啊，那么，什么是實驗室管理呢?怎么做好實驗室管理呢?

　　實驗室管理就是在實驗室系統(tǒng)的范圍內，管理者運用管理的原則、手段和方法，作用于實驗室這一管理對象，使實驗室達到預定工作目標或效果的活動。實驗室管理是一個系統(tǒng)性問題，處理不好，我們的工作量會很大，淺談實驗室管理中的幾個問題。

　　1、樣品管理 樣品品管理說起來容易做起來難，樣品從進入實驗室的那一刻，一定要有一個言簡意賅簡單明了的實驗室編號，樣品進入實驗室的時候要進行登記，還要進行分發(fā)，有的樣品少，還牽扯到幾個部門，這個時候，一定要有一個合理的編碼規(guī)則，而且每份樣品的去向要全程進行跟蹤。最好是一個檢測項目或者一位檢測人員一份樣品登記表，分發(fā)人員要有一份總表，確保樣品到人。這樣這個過程中才能夠有條不紊。樣品分發(fā)過程中，有一個根本性的原則，即“微生物優(yōu)先”，這是一個大原則，只有微生物做合格了，其他檢測才有意義，否則，一切都是空談。

　　2、人員管理 實驗室人員是發(fā)展的第一要務，如果人員安排不合理，這個實驗室的運行會是一團混亂，必須責任到人。以某檢驗檢疫局實驗室為例，把儀器按氣相色譜、液相色譜、氣質聯(lián)用、液質聯(lián)用分為大類，每類配一名檢測人員，外加一名前處理工，做到了樹狀分布，一名前處理工人，只需要對其上面的檢測人員負責即可。有的實驗室管理則很混亂，從樣品前處理到實驗都是一個人再做，其他人則無所事事，這樣很容易打擊員工積極性。職工的基本福利一定要保證，只有員工心理安定，做實驗才會認真細致，心中有數(shù)。實驗室的工作本來就很艱苦，如果職工的醫(yī)療養(yǎng)老無法落實，職工就無心工作。

　　3、能力驗證 能力驗證是一塊試金石，是騾子是馬，拉出去溜溜。所以做為實驗室的管理者，一定要重視能力驗證，積極參加能力驗證，保證符合認監(jiān)委的最低頻次。如果實驗室的水平低，覺得參加能力驗證有些吃力，可以參加一對一的測量審核，測量審核的要求相對低一些，出現(xiàn)檢測事故，糾正起來也比較方便。能力驗證可以由簡單開始，逐步走向復雜，比如可以測測食品中的灰分，也可以測測苯甲酸、山梨酸。樣品的處理不是很復雜，容易通過。這樣長此以往，檢測人員的信心也就積累起來了。一個實驗室要想發(fā)展起來，職工首先要有自信。測量審核最好報名認可項目以外的項目，這樣即使出現(xiàn)問題，也不會影響整個實驗室的運行。

　　4、基礎設施建設 作為實驗室的管理者，一定要細致。安全通道是否暢通，消防器材是否合格，每年的計量校準是否如期進行，鋼瓶通道是否設計好?一定要抓住一切機會，不停的學習，爭取實驗室改進的時候，把這些問題解決好。實驗室的裝修和家庭裝修畢竟不一樣，要簡單實用，過度的裝修只會帶來安全隱患。

　　5、安全和法制教育 對員工進行安全和法制教育是必須而且必要。生命是第一位的，告訴員工如何安全的做實驗，養(yǎng)成上下班關好門窗，水、氣、電是非常重要的，而且要不斷進行督導。學習相關的法律知識也是非常必要的，實驗數(shù)據(jù)必須真實客觀，不能弄虛作假。